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投稿した記事は後で変更を加えることが多々あります。
故に時間を置いて読み直すと投稿時より読みやすく
なっている可能性があります。
尚、記事中の文章や数字は記憶が定かでなかったり、
出典先の失念等が多々あります。（苦笑）
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電動工具メーカーのマキタがルーマニアに生産子会社設立
こんな記事を見つけました。
http://disclose.finance.livedoor.com/
pdf/2005/10/13/4a0d0150_20051013.pdf
尚、ここのPDFファイルはサーバーが重いのか、こちらのネット環境が
悪いのか、ＰＤＦファイル自体が重いのか、とにかくファイルを開く
のが非常に遅いため、以下に上記の発表資料より抜粋して貼り付けて
おきます。
以下、引用始め。
２００５年１０月１３日
株式会社マキタ
ルーマニアにおける生産子会社の設立について
株式会社マキタ（本社：愛知県安城市、取締役社長後藤昌彦、
資本金２４,２０６百万円）は、ルーマニアに生産子会社を設立し、
２００６年３月に着工いたします。
現在、マキタグループの生産拠点は日本に２ヵ所、中国に２ヵ所、
米国、英国、カナダ、ブラジル、ドイツにそれぞれ１ヵ所、
計９ヵ所にあります。このうち中国においては、１９９５年に
生産を開始して以来、一貫して生産を拡大させており、日本の工場と
並ぶ当社グループの中心的な生産拠点となっております。
一方で欧州における売上高が順調に伸び、2005年3月期においては
前期比１３．４％増の７５３億円（連結売上高１９４，７３７百万円の
38.6％に相当）にまで成長しており、近年経済成長の著しい
東欧・ロシア市場の拡大もその要因の一つとなっております。
こうした背景のもと、コスト面でメリットの多いルーマニアにおいて
生産拠点を設けることで、輸送コストを削減するとともに
為替リスク等の生産の集中によるリスク分散を図るものです。
ルーマニア生産子会社の概要は下記のとおりです。
１． 会社名 Makita EU S.R.L.マキタ ＥＵ Ｓ．Ｒ．Ｌ．
２． 資本金 １，５００万ユーロ （約２０億円）
３． 出資形態 当社による１００％出資
４． 所在地 ルーマニア イルフォフ県 ブラネスティ
（首都ブカレスト近郊）
５． 設立 ２００５年５月４日
６． 着工 ２００６年３月（予定）
７． 生産開始 ２００７年春（予定）
８． 現地従業員数 約３００名（予定）
９． 業務内容 電動工具の生産（モーター等の部品加工から組立まで）
１０． 敷地面積 約６６，０００��
１１． 工場建物面積 約１４，６００�屐瞥縦蝓�
１２． 生産計画 年間 １００万台（予定）
以上、引用終わり。
http://disclose.finance.livedoor.com/
pdf/2005/10/13/4a0d0150_20051013.pdf
尚、ここのPDFファイルはサーバーが重いのか、こちらのネット環境が
悪いのか、ＰＤＦファイル自体が重いのか、とにかくファイルを開く
のが非常に遅いため、以下に上記の発表資料より抜粋して貼り付けて
おきます。
以下、引用始め。
２００５年１０月１３日
株式会社マキタ
ルーマニアにおける生産子会社の設立について
株式会社マキタ（本社：愛知県安城市、取締役社長後藤昌彦、
資本金２４,２０６百万円）は、ルーマニアに生産子会社を設立し、
２００６年３月に着工いたします。
現在、マキタグループの生産拠点は日本に２ヵ所、中国に２ヵ所、
米国、英国、カナダ、ブラジル、ドイツにそれぞれ１ヵ所、
計９ヵ所にあります。このうち中国においては、１９９５年に
生産を開始して以来、一貫して生産を拡大させており、日本の工場と
並ぶ当社グループの中心的な生産拠点となっております。
一方で欧州における売上高が順調に伸び、2005年3月期においては
前期比１３．４％増の７５３億円（連結売上高１９４，７３７百万円の
38.6％に相当）にまで成長しており、近年経済成長の著しい
東欧・ロシア市場の拡大もその要因の一つとなっております。
こうした背景のもと、コスト面でメリットの多いルーマニアにおいて
生産拠点を設けることで、輸送コストを削減するとともに
為替リスク等の生産の集中によるリスク分散を図るものです。
ルーマニア生産子会社の概要は下記のとおりです。
１． 会社名 Makita EU S.R.L.マキタ ＥＵ Ｓ．Ｒ．Ｌ．
２． 資本金 １，５００万ユーロ （約２０億円）
３． 出資形態 当社による１００％出資
４． 所在地 ルーマニア イルフォフ県 ブラネスティ
（首都ブカレスト近郊）
５． 設立 ２００５年５月４日
６． 着工 ２００６年３月（予定）
７． 生産開始 ２００７年春（予定）
８． 現地従業員数 約３００名（予定）
９． 業務内容 電動工具の生産（モーター等の部品加工から組立まで）
１０． 敷地面積 約６６，０００��
１１． 工場建物面積 約１４，６００�屐瞥縦蝓�
１２． 生産計画 年間 １００万台（予定）
以上、引用終わり。
携帯電話を持ったときから憧れたジョグダイヤル付きソニー製携帯電話
一度はジョグダイヤル付きのソニー製携帯を使ってみたいと
思っていた。
結婚を機に通信キャリアをも変えた時、そのチャンスはあった。
キャンペーン中でお得だし、どうせ替えるのなら・・・
「いつかはクラウン。」（ｂｙトヨタ）
それと同じように、いつかはジョグダイアル付きのソニー携帯を・・・
洗脳されやすい庶民派の俺は素直にそう考えていた。
しかし買ったのはカシオ製携帯だった。
それでも俺は最後の最後までジョグダイヤル付きのソニー携帯に
未練があった。
だが、ソニー製の携帯はみんな欲しがるけど、買ってみると
大きくて重く、バッテリーがもたない、と嫁さんの大反対に
あったのだった。
今の最新型ソニー製携帯（フラッグシップモデル）にはジョグ
ダイアルを搭載していないということは、ジョグダイヤル方式が
本当に使いやすいのかどうか、メーカーも疑問を抱いている、
と言うことかな？
何より、日本語変換プログラムだけはジャストシステムのATOKが
歴代最強だと思うのに、ソニー製携帯はATOKを採用しているのか？
現時点で俺は日立製携帯を使っているけど、次に携帯電話を変える
なら”カシオ”がいいな、と思っている。
カシオなんて３０年前なら電卓程度しか売りがなかったメーカーだ。
今の俺は携帯電話もデジカメと同様、金を出してまでソニー製を
買うとは考えられない。
カメラ付き携帯を買うまで、携帯電話なんて話せりゃええやん、と
マジで考えていたけど、今は携帯電話が無いと写真が撮れへん、と
までになっている。（笑）
過去、常に携行しても苦にならず、尚かつ気軽に写真が撮れ、
綺麗に写るカメラなんて、カメラ付き携帯電話がでるまで
ニコンにもキャノンにもなかったゾ。
更に、電卓としても利用でき、インターネットにも繋がる。
今のカメラ付き携帯は富士フイルムの”写るんです”より
綺麗に写るんです、よね。
技術の進歩とは恐ろしいほど製品の使い方を変えてしまう。
それもこれも、デジタルだから実現できた。
１９６０年代だったかな、まだ松下幸之助が元気だった頃、
ナショナルはコンピューターの研究を基礎からしていたそうだ。
しかし、それを見た松下幸之助は
「そんな金にならんことはやめちまえ！」と怒鳴ったそうだ。
その鶴の一声で、ナショナルのコンピューターの研究は止まった。
歴史にはもしもたらもないけれど、
もしもあの時、ナショナルがコンピューターの研究を続けていたら、
間違いなく、パソコン界の勢力図が変わっていたはずだ。
”松下の研究所”とまで言われたソニーならきっと・・・
思っていた。
結婚を機に通信キャリアをも変えた時、そのチャンスはあった。
キャンペーン中でお得だし、どうせ替えるのなら・・・
「いつかはクラウン。」（ｂｙトヨタ）
それと同じように、いつかはジョグダイアル付きのソニー携帯を・・・
洗脳されやすい庶民派の俺は素直にそう考えていた。
しかし買ったのはカシオ製携帯だった。
それでも俺は最後の最後までジョグダイヤル付きのソニー携帯に
未練があった。
だが、ソニー製の携帯はみんな欲しがるけど、買ってみると
大きくて重く、バッテリーがもたない、と嫁さんの大反対に
あったのだった。
今の最新型ソニー製携帯（フラッグシップモデル）にはジョグ
ダイアルを搭載していないということは、ジョグダイヤル方式が
本当に使いやすいのかどうか、メーカーも疑問を抱いている、
と言うことかな？
何より、日本語変換プログラムだけはジャストシステムのATOKが
歴代最強だと思うのに、ソニー製携帯はATOKを採用しているのか？
現時点で俺は日立製携帯を使っているけど、次に携帯電話を変える
なら”カシオ”がいいな、と思っている。
カシオなんて３０年前なら電卓程度しか売りがなかったメーカーだ。
今の俺は携帯電話もデジカメと同様、金を出してまでソニー製を
買うとは考えられない。
カメラ付き携帯を買うまで、携帯電話なんて話せりゃええやん、と
マジで考えていたけど、今は携帯電話が無いと写真が撮れへん、と
までになっている。（笑）
過去、常に携行しても苦にならず、尚かつ気軽に写真が撮れ、
綺麗に写るカメラなんて、カメラ付き携帯電話がでるまで
ニコンにもキャノンにもなかったゾ。
更に、電卓としても利用でき、インターネットにも繋がる。
今のカメラ付き携帯は富士フイルムの”写るんです”より
綺麗に写るんです、よね。
技術の進歩とは恐ろしいほど製品の使い方を変えてしまう。
それもこれも、デジタルだから実現できた。
１９６０年代だったかな、まだ松下幸之助が元気だった頃、
ナショナルはコンピューターの研究を基礎からしていたそうだ。
しかし、それを見た松下幸之助は
「そんな金にならんことはやめちまえ！」と怒鳴ったそうだ。
その鶴の一声で、ナショナルのコンピューターの研究は止まった。
歴史にはもしもたらもないけれど、
もしもあの時、ナショナルがコンピューターの研究を続けていたら、
間違いなく、パソコン界の勢力図が変わっていたはずだ。
”松下の研究所”とまで言われたソニーならきっと・・・
書きかけ■ソニーの凋落、SONYは持っていると恥ずかしいブランドなのか？
ソニーが素晴らしかったのは、崇高なまでの技術至上主義みたいな
ものがあったからではないのか。
中学生当時、業界の事など何も知らず、イメージだけでナショナルや
日立、東芝では駄目。ビクターやサンヨーは問題外。シャープに
至ってはゼネラルやＮＥＣと同類の三流家電メーカーだと思っていた。
同じ物でもソニーが作ると世間が驚いた。
高性能なのに小さい。
それでいてボタン一つの造形にも手抜きが感じられない。
ハット目を引くような、それまでにない造形美。
ソニーが作ると明らかに他メーカーと違っていた。
近所の電器屋に陳列してあるソニーの電気製品は金属パネルの質感も
木目パネルの使い方も上品だった。
スイッチを入れるとほのかに蛍光管の文字が浮かび上がったりして
心を捉えた。
だからこそ、ソニー製品の値段は張るけど、持つこと自体がステータス
にもなった。
実は、個人的にはソニーが好きだったけど、実際にソニー製品を手に
したのはかなり遅く、ソニーの指名買いはカセット・デッキが初めて
だった。
それも金が無かったので味も素っ気もない一番安いモデル・・・
（カセット・テープはソニーも買ったけど、ＴＤＫにブランドを感じて
いた。）
その後、ソニー製品を指名買いしたのはＣＤプレーヤーや子供に
プレゼントした初代プレステくらいかな？
現存するソニー製品はパソコンのモニタが一台とビデオカメラのみ。
（意外に少ないのでソニーを語る資格無し？）
いつの頃からか、クルマの車種が分からなくなり、家電製品を見ても
メーカーの違いが分からなくなってきた。
ダサイと思っていた松下製品（ナショナル）が美しいデザインになり、
東芝製品も大胆なデザインで目を引くようになった。
デザインでもソニーのアドバンテージは揺らいでいったと思う。
むしろ使い勝手を無視した奇抜なデザインや、異常な高価格帯の
製品投入での失敗も目に付いた。
庶民感覚からかけ離れたブランド意識が鼻につくようになった。
アラブの石油王やセレブの御用達ブランドではなく、庶民の夢や
欲求を満たしてこそのメーカーなのに・・・
庶民の手に届かなくなったブランドに用はない。
ものがあったからではないのか。
中学生当時、業界の事など何も知らず、イメージだけでナショナルや
日立、東芝では駄目。ビクターやサンヨーは問題外。シャープに
至ってはゼネラルやＮＥＣと同類の三流家電メーカーだと思っていた。
同じ物でもソニーが作ると世間が驚いた。
高性能なのに小さい。
それでいてボタン一つの造形にも手抜きが感じられない。
ハット目を引くような、それまでにない造形美。
ソニーが作ると明らかに他メーカーと違っていた。
近所の電器屋に陳列してあるソニーの電気製品は金属パネルの質感も
木目パネルの使い方も上品だった。
スイッチを入れるとほのかに蛍光管の文字が浮かび上がったりして
心を捉えた。
だからこそ、ソニー製品の値段は張るけど、持つこと自体がステータス
にもなった。
実は、個人的にはソニーが好きだったけど、実際にソニー製品を手に
したのはかなり遅く、ソニーの指名買いはカセット・デッキが初めて
だった。
それも金が無かったので味も素っ気もない一番安いモデル・・・
（カセット・テープはソニーも買ったけど、ＴＤＫにブランドを感じて
いた。）
その後、ソニー製品を指名買いしたのはＣＤプレーヤーや子供に
プレゼントした初代プレステくらいかな？
現存するソニー製品はパソコンのモニタが一台とビデオカメラのみ。
（意外に少ないのでソニーを語る資格無し？）
いつの頃からか、クルマの車種が分からなくなり、家電製品を見ても
メーカーの違いが分からなくなってきた。
ダサイと思っていた松下製品（ナショナル）が美しいデザインになり、
東芝製品も大胆なデザインで目を引くようになった。
デザインでもソニーのアドバンテージは揺らいでいったと思う。
むしろ使い勝手を無視した奇抜なデザインや、異常な高価格帯の
製品投入での失敗も目に付いた。
庶民感覚からかけ離れたブランド意識が鼻につくようになった。
アラブの石油王やセレブの御用達ブランドではなく、庶民の夢や
欲求を満たしてこそのメーカーなのに・・・
庶民の手に届かなくなったブランドに用はない。
ソニーの凋落、SONYは持っていると恥ずかしいブランドなのか？
SONYのパソコンだから高性能だというは絶対にありえない、
SONYのデジカメだから綺麗に写るとは絶対に言えない。
それなのに、SONYのロゴが付くと他社より確実に高い。
圧倒的なアナログ技術の独自性で他社の追従を許さず、
ファンの囲い込みを保ってきたソニーは、他社と同じ部品で
作ったデジタル機器にもソニーのロゴを付ける以上は高く売る。
そうでなければ高級ブランドのイメージを維持できない。
俺の頭の中で、以前ならデジカメの購入時には必ずソニー
製品も候補に挙がっていた。
しかし、メモリー・スティックの書き込みが遅いと知った時から
ソニー製のデジカメが候補に挙がることが無くなった。
元麻布春男の週刊PCホットライン
メモリースティックはなくなるの?
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/
2005/1206/hot397.htm
俺の見るところ、ソニーのデジタル製品は自社開発の
メモリー・スティックに拘り過ぎ、使い勝手とコストと性能が
他社より確実に劣ってしまっている。
デジカメが好きな俺でさえメモリー・スティックの規格が
乱立してどれを買えばいいのか、見当も付かないのだ。
メモリー・スティックは容量が不足気味の上、互換性にも
難があったのだ。
”コピーできないメディアは普及しない。”（後輩談）
パソコンの世界でこんな当たり前の事がソニーに出来ていない。
全社のＴＶ画面がフラット化してからトリニトロン管の優位性が
無くなった。いや、ベータを捨ててＶＨＳに走った頃からソニー
は坂を下り始めたのかもしれない。
ソニーも大企業病に陥り、身軽な方向転換ができないのだろうか？
今から３０年ほど前、俺がまだ中学生だった頃、既にソニーは
特別なメーカーで、憧れだった。
スカイセンサー（短波ラジオ）だけでなく、ステレオもラジカセも
ソニーが最高なのだ！と何の疑いもなく信じていた。
そーゆー妄信的なファンは俺だけでなく、世の中にたくさんいる
事を知った。
みんなはソニーを特別に思っていた。
少なくとも、余程の偏屈者でない限り、俺の周りはみんなソニーが
好きだったはずだ。
＜３＞に続く。
SONYのデジカメだから綺麗に写るとは絶対に言えない。
それなのに、SONYのロゴが付くと他社より確実に高い。
圧倒的なアナログ技術の独自性で他社の追従を許さず、
ファンの囲い込みを保ってきたソニーは、他社と同じ部品で
作ったデジタル機器にもソニーのロゴを付ける以上は高く売る。
そうでなければ高級ブランドのイメージを維持できない。
俺の頭の中で、以前ならデジカメの購入時には必ずソニー
製品も候補に挙がっていた。
しかし、メモリー・スティックの書き込みが遅いと知った時から
ソニー製のデジカメが候補に挙がることが無くなった。
元麻布春男の週刊PCホットライン
メモリースティックはなくなるの?
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/
2005/1206/hot397.htm
俺の見るところ、ソニーのデジタル製品は自社開発の
メモリー・スティックに拘り過ぎ、使い勝手とコストと性能が
他社より確実に劣ってしまっている。
デジカメが好きな俺でさえメモリー・スティックの規格が
乱立してどれを買えばいいのか、見当も付かないのだ。
メモリー・スティックは容量が不足気味の上、互換性にも
難があったのだ。
”コピーできないメディアは普及しない。”（後輩談）
パソコンの世界でこんな当たり前の事がソニーに出来ていない。
全社のＴＶ画面がフラット化してからトリニトロン管の優位性が
無くなった。いや、ベータを捨ててＶＨＳに走った頃からソニー
は坂を下り始めたのかもしれない。
ソニーも大企業病に陥り、身軽な方向転換ができないのだろうか？
今から３０年ほど前、俺がまだ中学生だった頃、既にソニーは
特別なメーカーで、憧れだった。
スカイセンサー（短波ラジオ）だけでなく、ステレオもラジカセも
ソニーが最高なのだ！と何の疑いもなく信じていた。
そーゆー妄信的なファンは俺だけでなく、世の中にたくさんいる
事を知った。
みんなはソニーを特別に思っていた。
少なくとも、余程の偏屈者でない限り、俺の周りはみんなソニーが
好きだったはずだ。
＜３＞に続く。
ソニーの凋落、SONYは持っていると恥ずかしいブランドなのか？
2chで、熊本日日新聞の記者が書いたという記事（写真）を見つけた。
最近、一流企業（東証一部上場のいわゆる有名企業）の凋落、
没落のニュースをよく聞く。
大手銀行の吸収合併、プロ野球球団の放出等、大企業も
昔の名前だけでは生きていけない時代に突入している。
バブル期、この世の春を謳歌していた堤義明も、最後は
西武グループの代表ではなくグループの面汚しで終わった。
（西武については記事にする予定。）
世界中、どこに行ってもコカ・コーラと、マクドナルドと、
”It's a SONY.” （ソニーだぜ！）
とまで言わせしめた、世界に冠たるあのソニー・ブランドが、
今では通用しない。
ソニー神話が色褪せ、崩壊し始めている。
昔から「ソニーは壊れやすい、」とネガティブに言われて
いたけど、そのデザイン、技術力、先進性、強力なブランド・
イメージで常識さえもひっくり返してきた。
それが、今のデジタル万能・全盛時代に突入すると
技術は日進月歩の度合いを更に進め、人気にあぐらを
かいていると、、、
まさか、あの有名メーカーが・・・
いとも簡単につぶれ、吸収合併される世の中になった。
超お金持ちは技術もアイデアも人気も金で買う。
世界中のネットワークを使ってでも買い集める。
超優良企業の代名詞だったIBMのシンクパッドは
今や中国のメーカーが製品化している。
世の中の技術の大半がデジタル化してデータのコピー、
商品のコピーが簡単になった。
デジタル製品の差別化は非常に難しいと思う。
俺なら同じ性能で似たようなデザインならメーカーを
問わず、絶対に安い方を買う。
（これは貧乏人の悲しい性？）
更に、製品のサイクルが速すぎてどんな人気商品も、
昔の歌謡曲のように１年もせず陳腐化してしまう。
品薄で入手困難だった商品が翌年には叩き売りされる。
粗大ゴミになるから１００円でも売れない。
デジタル商品はまるで生鮮食品と同じレベル。
旬を過ぎれば・・・
粗大ゴミにブランドも糞も関係ない。
＜２＞に続く。
最近、一流企業（東証一部上場のいわゆる有名企業）の凋落、
没落のニュースをよく聞く。
大手銀行の吸収合併、プロ野球球団の放出等、大企業も
昔の名前だけでは生きていけない時代に突入している。
バブル期、この世の春を謳歌していた堤義明も、最後は
西武グループの代表ではなくグループの面汚しで終わった。
（西武については記事にする予定。）
世界中、どこに行ってもコカ・コーラと、マクドナルドと、
”It's a SONY.” （ソニーだぜ！）
とまで言わせしめた、世界に冠たるあのソニー・ブランドが、
今では通用しない。
ソニー神話が色褪せ、崩壊し始めている。
昔から「ソニーは壊れやすい、」とネガティブに言われて
いたけど、そのデザイン、技術力、先進性、強力なブランド・
イメージで常識さえもひっくり返してきた。
それが、今のデジタル万能・全盛時代に突入すると
技術は日進月歩の度合いを更に進め、人気にあぐらを
かいていると、、、
まさか、あの有名メーカーが・・・
いとも簡単につぶれ、吸収合併される世の中になった。
超お金持ちは技術もアイデアも人気も金で買う。
世界中のネットワークを使ってでも買い集める。
超優良企業の代名詞だったIBMのシンクパッドは
今や中国のメーカーが製品化している。
世の中の技術の大半がデジタル化してデータのコピー、
商品のコピーが簡単になった。
デジタル製品の差別化は非常に難しいと思う。
俺なら同じ性能で似たようなデザインならメーカーを
問わず、絶対に安い方を買う。
（これは貧乏人の悲しい性？）
更に、製品のサイクルが速すぎてどんな人気商品も、
昔の歌謡曲のように１年もせず陳腐化してしまう。
品薄で入手困難だった商品が翌年には叩き売りされる。
粗大ゴミになるから１００円でも売れない。
デジタル商品はまるで生鮮食品と同じレベル。
旬を過ぎれば・・・
粗大ゴミにブランドも糞も関係ない。
＜２＞に続く。
